在职场中，一个团队里的成员各具特点，个性不同，能力也千差万别。有着不同的职业经历，性格特质，很难用一种管理风格去管理团队里面的所有人。

 

一、不同员工的管理方法

 

作为管理者，如何带领这样一个多元化的团队，激发他们的潜力，共同实现团队目标呢？如何高效“管”住不同类型的下属？

 

01刺头型员工

这类员工聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。对于这部分员工，企业可以给他们充分施展个人魅力”的空间，只要合理利用他们的长处，就可以为企业建立起自由开放良好的人际关系网。

 

02狂妄型员工

这类员工知道自己的言行会对他人会产生影响，却总是得寸进尺。对于这类员工，管理者应严格管理制度，违者要立即处理。对因狂妄而犯下过失的员工，在大会上点名批评并处分。如若业绩一般，可以考虑清退。

 

03勤奋低效率型员工

正确使用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，除做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。

 

04倚老卖老的员工

这类员工一般都是自持有一定的技术和经验，或者公司特殊的授权。对于他们不能直接去打压，因为老员工是企业的财富，不能影响他在公司发挥作用。要用肯定的方式来激励他们的能力，同时保有请教的心态和他共处，故而可以得到他更多的工作热情。

 

二、企业凝聚力的来源

 

一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量。对于企业而言，如果不能将员工紧紧凝聚在一起，就很难形成强大的向心力，让员工步调一致，为实现共同的目标而努力。企业应当如何打造凝聚力？

 

01强沟通，提氛围  

沟通一直是团队管理中的一个重要环节，如果沟通不畅，信息就会受阻，大家各自为战，宛如一盘散沙，根本无法团结合作。缺乏沟通的团队，效率低下，产能堪忧，随时会爆发出隐患。 

 

02培养员工主人翁意识

培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。

 

03共同愿景

把企业的员工联结在一起，把员工们的利益和团队利益进行捆绑，大家同坐一条船，都不希望落水，自然会尽心尽力努力工作。 一切把团队利益摆在首位，只有团队好，大家才能拿到更多的好处。 

 

三、如何提高全员执行力

 

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

 

1.简洁高效的制度

在制度和管理不到位的情况下，员工很容易迷茫，不知道何去何从。 任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罚”等相关问题在制度上加以明确、分清责任、理顺程序、能简则简、务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

 

2.营造执行文化

强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。

 

3.科学的激励措施

提高执行力，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要兑现、罚不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去。

 

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。

 

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