如何坐稳管理者的位置

 

管理者在管理过程中难免会犯一些错误，但有些错误是致命的，我们千万不能犯。因此，我们有必要了解管理过程中需要避免哪些雷区，这样管理工作就会顺利很多。

 

01管理雷区

 

做事不公平  

很多管理者会“护短”，作为一个管理者，这种自私的行为无论如何都要尽量抑制。要明白“上有所好，下必甚然”。做事不公平意味着你要打破自己的游戏计划，打破自己树立的形象和权威。一旦你不出现做事不公的情况，员工们要么对你失望，一走了之，要么纷纷效仿，那团队就没有公平可言了。

 

过于控制员工

作为领导人，您需要确保员工按照公司的规定去工作，但是过分控制员工会让他们感到束缚。员工需要一些空间去独立思考和创新，而领导人需要给他们这些空间。当员工有更多的自由去做自己的工作时，他们会感到满意并且更有创造性。

 

越级管理 

越级管理可能会破坏组织的分工和职责划分，导致组织结构混乱，不利于工作的高效协调和执行。主要原因是：管理者在管理下属员工时绕过了员工的直接上级，直接介入员工的工作之中，导致工作和职责的划分出现了混乱和模糊。

 

02越级管理的危害

 

职责不清

越级管理会使下属员工在执行工作时产生迷茫和不确定，因为他们无法确定自己的任务和职责是来自于哪位上级领导的指示，这种不确定感可能会影响他们的工作效率和动力。

 

管理层级混乱

越级管理可能会使组织的层级结构变得混乱，因为管理者越级管理会打破原有的组织结构，导致管理者的职责和权限范围不清晰，从而影响整个组织的管理效率。

 

反复指示

越级管理可能会导致管理者之间出现反复指示，由于越级管理产生的指示不经过下属员工的直接上级，可能会导致多个上级领导在同一件事情上给下属员工下达不同的指示，从而使下属员工迷失方向。

 

因此，越级管理不仅会影响组织的运转效率，而且会破坏组织的职责划分和层级结构，对组织的长期发展和壮大产生负面影响。

 

03做一个出色的管理者

 

让员工自己解决问题   

领导可以指导，可以提意见，但不能代替他们去完成。帮忙也要有个，不能总是停留在同样的问题上，一次不会，可以问第二次，但第二次不会，那就是员工自己的态度不端正，必须反省。

 

鼓励尝试挑战性工作 

俗话说得好，一回生二回熟，只要员工能够摸到成功的感觉，掌握自己的工作方法和思路，就有就会形成正向循环。如果领导总是插手干涉，反倒是阻碍了员工的成长。

 

避免越级管理 

了解组织的结构和流程，知道下属员工和直接上级领导的职责和权限，以便在处理问题时避免越权管理。

与下属员工和直接上级领导建立良好的沟通渠道，以便及时了解他们的工作和问题，协调和解决问题。

 

领导人是公司的灵魂，他们的管理方式直接关系到员工的工作情况和公司的发展。避免触碰管理雷区，做一个出色的领导人，留住优秀员工并为公司带来更大的发展空间。

 

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