每个职场人都会遇到各种类型的管理者，虽然有时我们无法选择自己的领导，但是在有限选择权的情况下，我们还是要辨别直接上级的的管理能力，是否适合自己。

不值得追随的管理者有什么特点

其实不值得追随的管理者有很多特点，今天我们一起来看一下！

抢下属功劳，甩锅下属

有些管理者目光短浅，眼里只有自己，只关注自身利益，不关注团队利益。表现为当下属获得成绩时，管理者喜欢占为己有，当团队项目或者产品出现问题时，喜欢把责任推给下属。他们也不关心别的团队，不喜欢和别的团队进行有效协同。面对成功，大部分人看到的往往是自己的突出贡献，而忽略别人的支持和帮助。

 

不懂得培养下属

管理者的职责比较重要的有两条，一个是拿到结果，完成上级交给的任务，另外一个就是培养团队成员，提高团队能力，为组织发展发现优秀人才和储备人才。

 

每个企业希望自己的组织能力强大，而不是依赖一两个能人。这样企业负责人或者团队管理者才能放心大胆管理，而不是受制于一两个能人。组织的力量才是企业的基础和法宝。

一个成功的管理者，不仅仅带领团队出色完成上级交给的任务，而且为组织培养出很多优秀人才，为企业长期稳定发展奠定良好的基础。

如何克服管理难题

 

几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题——为什么人手那么少，任务那么多？为什么新人留不住，老人培养不起来？为什么员工不自驱，对工作没有责任心？为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。

 

01适应资源短缺

只要公司还在发展，人手永远都是短缺的公司招人需要时间周期管理层级越高，越需要接很多事先没有规划的工作所以，成为合格管理者的第一步就是要适应资源短缺的情况，做到两点：

1）调好预期

不能期待资源完全到位后再行动，而是要做好资源永远会短缺的心理预期，管理者永远都是戴着镣铐在跳舞的，否则管理就不会如此之难了。

 

2）敢于舍弃

不能再像自己管自己时一样，期待每项工作都超预期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要决策的是，在资源限制下到底要保哪个丢哪个，否则每个都保的话，结果就是每个都干不好。

 

02拉高思考层次

作为管理者，我们思考问题的高度，决定了我们的管理层次。想当好一名优秀的管理者，一定要学会站在更高的角度审视事情。

 

具体怎么做呢？这里有几个建议：

1）站在不同的位置看待同一件事情

这样可以很容易理解对方所处立场的理由，也可以更清楚自身决策的局限，有利于培养自身的大局观。

2）向优秀的人学习

如果还不知道怎么做，观察你身边优秀的人是怎么做的，向他学习。 

如何成为一名优秀的管理者

纵观那些优秀的管理者，他们很多人在还不是管理者的时候，就已经表现出惊人的领导力。

 

因此，要成为一名优秀的管理者，不是等到成为的那一天再去想如何做，而是在那之前就要做好修炼。

按照从易到难，你可以逐步经历以下四步蜕变：

1.适应资源短缺：学会在资源短缺的情况做成事

2.拉高思考层次：站在更高位置更多位置思考问题

3.学会聪明放手：敢于授权，而且能知人善用授好权

4.成为真正领导：不是靠任命成为领导，而是被人追随为领导

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