人尽其才，物尽其用

批评的技巧

打罐说罐，打盆说盆

批评软着陆

工作的现实性

95后员工不仅注重待遇、工作环境、企业规模、发展机会，也注重自身技能的提高；由于他们在个人职业的道路上尚处于起点阶段。也存在着各种变数，对许多问题的认识具有不确定性。

这些新生代，可谓是初生牛犊不怕虎，冲劲也很大，不过要指出的是：对于企业的忠诚度已经明显不同于80后；企业里面要求的以企业为中心的工作理念，基本上已经不是他们的优先选项。也已经不再符合他们的要求。随着接触的信息多元，也形成了他们多元的价值观。

观念的多变性

95后员工持有的职业观念变化性很大，对于企业就业稳定性也不是很好，基本上，每隔1年到2年就会跳槽，除非在企业内部要很好的发展、职位有很高的提升、薪酬有不错的增加；要不然挽留他们，几乎是不可能的事情。而且他们希望尝试各种不同的职业机会。

他们更不希望因为工作的原因，而牺牲自己的个性爱好和一些外部的追求，在某些事情上，有时候会表现出非常务实的一面，但许多时候，在工作中又较多的依赖上级的指导和推动。不过也有一点是积极的，他们善于通过自己的观察，来不断适应企业的内部规则。

心理的脆弱性

这条只要做过管理的人，基本上都能感受到，如果你恰好下属有95后员工，那么你一定能真切的体会到。他们说不得、指挥不动；经不起挫折和批评。

95后的员工，他们思想沟通和情感交流的需求很强，由于进入企业后，工作时间长、人际接触面较窄，普遍面临着想交友没时间、倾诉没对象的局面。

如果再加上一些企业的管理和文化氛围不太积极的话，绩优可能造成一些心理上的失落。经常也会出现许多心理方面的诉求和问题。

行为的灵活性

行为的灵活性也是95后员工的一大特点，在目前老年化严重，新生代人口变少的情况下，他们是企业经营发展的重要力量。95后的员工如能得到适当辅导，将会有利于企业更好地发展。我们作为企业的管理者，不但要保持其独特性的，我们还要努力指导和培养他们的其他方面的能力。

综上，我们可以了解作为95后员工既有独特的个性特征，也有巨大的发展潜力。作为上级要加以正确地引导，更好地挖掘95后员工的优势。