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【企业管理】如何科学打造团队凝聚力?这四个原则帮您避免“拉帮结派”!

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2021-12-07 16:47:00【

团队管理技巧

世上无难事,只怕人心齐。想要凝聚人心,激发团队斗志,不论是大企业,还是中小企业,管理者们每天都面临大大小小的管理难题。

人才流失严重、团队效率低下;上有完不成的任务指标,下有干活催不动的员工;一个人亲力亲为、累死累活,下属却不领情……究其根因,其实是人心出了问题。人心不齐的团队,管理制度再严密也无法干成大事。

影响团队效率的因素

 

团队建设一直是企业管理者所推崇的,凝聚人心的方式。但大多数团队依旧无法通过团建改变人心不齐、效率低下的现状。虽然每个团队都能列举出一大堆原因:组织不利、沟通有误、角色和职责划分不明确……真正影响团队效率的原因是:缺乏一股凝聚人心的力量。


马云说,要想让每一个人的才华真正地发挥作用,身为管理者,就要把许多优秀的人才黏合起来,使他们力气往一个地方使。那么,作为管理者,如何才能凝聚人心,改变团队士气低迷、效率低下的现状,以提升团队整体的战斗力!

 

 

如何打造团队凝聚力

 

“道相同则心相知,心相知则力相合”。团结就是力量,一个企业是否有效率,是否能够成功,往往取决于团结的程度,也就是企业是否有凝聚力。

企业凝聚力是一种合力,是粘合剂。但在现实生活中,凝聚力却时常被误解和曲解为搞小团队 ,拉帮结派。事实上,没有原则立场和是非观念,往往以个人的情感、亲疏好恶,来判断是非对错的 “拉帮结派〞,对于企业发展百害而无一利。

试想在一个团队中,如果领导只和一部分人走得很近,带来的后果一定是内部会形成一个无形的圈子,久而久之,圈内的人只会阿谀奉承,圈外的人疲于应付,这时团队也将不再称之为团队。


 

 

工作交流中有同理心

把团队带好,比较重要的就是让团队的成员有利可图!可以这样说,没有好处的事没人愿意跟着你干。当然,这里的“利”可以是多种多样的东西,不一定就是金钱。

所以,带团队,平时的交流过程中一定要具备同理心,能够站到别人的角度上去理解问题,知道别人真正想要什么?这样,你就能利用好团队成员的内心需求,可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。而且,这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员,可以尽早的消除不和谐因素。

 

 

打造凝聚力的个人素养

-迅速培养自己的职业化

 

什么是职业化?就是你能够持续专注地发挥你的专业,具体到企业里面就是你能够按照公司的要求做事;你能够在其位,谋其职,负其责,尽其事;你能够全身心地投入到当下的工作中;你能够专注的思考你工作当中遇到的问题;你能够持续保持一个良好的工作心态和状态,这就是职业化。

由于中国没有完完整整经历过一次工业化革命,而工业化的背后意味着人的职业化,所以,中国人的职业化程度自然不高。像英国、德国这些工业先进的发达国家,学生在中学时代就会进行职业化教育,学生在学校里面一方面接受正规的学校教育,另一方面接受企业的职业化训练,毕业以后可以直接到对口的企业里面上班,一干就是一辈子。所以,要意识到想打造有凝聚力的组织和团队,首先要从自己的职业化修炼开始。

-有一个学习自律的心态

 

在公司里面上班,你要不断地学习,并且学以致用,才能够跟着公司发展的脚步一路向前。同时还要学会自律,只有在自己身上用力的人,才能够更好地适应组织规则的约束,你才能够有恭敬心,有敬畏心,才能够静下心来快速地成长。

企业的竞争不是个人赛,而是团体赛。有着高凝聚力的组织和团队,就像一支军队一样,拥有严明的纪律和能够攻城拔寨的即战力。

各位管理精英们要想在你的企业里面打造高凝聚力的组织和团队,就要做到组织目标统一个人目标、组织情感高于个人情感、组织利益大于个人利益、组织规范约束个人习性这4原则,从每个人自身而言,要能够迅速培养自己的职业化能力,有一颗学习自律的心态。

 

 

清楚高度协作的核心

 

一、认同彼此

 

简单说来,就是组织里必须充满了认同的氛围,存在错误是难免的,但如果人与人之间彼此认同、个体对组织目标认同、部门与部门有认同,那就会以积极的方式来处理问题,而不是让问题更加恶化。

认同,是任何企业文化构建的基础,却在各种眼花缭乱的文化用语宣贯之下被忽略。如果一个人不认同企业的价值观、不认同所在的组织环境,那他每待一天都是痛苦的,这种情况下谈何协作?如果人与人之间,不能认同,那说什么都是错,还指望配合工作?

高度协作的组织里,必须要强调“认同”,这是出现问题和矛盾时的原点,不论跑了多远,都能拉回来。

只有认同,才能认为这是“我们”的事,而非你的事要我配合。

二、参与感

 

很多企业管理者都有个感悟:高层很累,中层很麻木,基层很盲目。虽然有点夸张,但的确广泛存在这种现象。高层累在自己的想法和方向虽然很灵活很清晰,但“躯干”却太笨重,无法快速响应;中层麻木,是因为他们的眼里,上级总是变来变去,无法适应不如麻木旁观;

基层很盲目,则是神仙打架与我无关,把眼前的工作完成才是重要的。

缺乏参与感就是重要的原因之一,各个层级都在按照自己的节奏在玩,然后互相责怪对方节奏不对。高层的战略思想并没有让中基层有参与感,自然高层也不具备中基层工作成果的参与感。要知道,一个人能清楚地知道自己所做的工作对整体目标有何影响,这就是一种激励。

每个人都渴望参与,渴望被他人和组织所需要,这正是未来的组织管理中需要重视的,这是协作的基础。

 

 

打造高凝聚力4个原则

 

1

组织目标统一个人目标

用组织目标统一团队成员的个人目标,团队成员也要意识到个人目标的实现一定是在与组织目标统一的前提下进行的。

企业里面的每一个团队,每一个部门,每一个人的目标都要跟组织目标相匹配。一个有凝聚力的组织,一定是用组织目标去统一个人目标的,个人目标的实现一定是建立在组织目标达成的基础之上,如果没有做到这个原则,朗欧企管认为就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开。

2

组织情感高于个人情感

很多企业里面的管理者也好,员工也罢,在进入到企业一段时间以后,就会搞小团体,搞裙带关系,建立起自以为比较牢固的个人情感体系。殊不知,这些管理者、员工忽略了一个真相,就是你在一个企业中的个人情感一定是建立在组织情感的基础之上。

比如,管理者要维护制度的权威,当下属触犯了制度,违反了规定,身为管理者你要敢于站在组织的立场维护制度的权威,绝不能因你跟下属的个人情感而姑息、护短。

3

组织利益大于个人利益

在中国,无论是政治、经济、文化,还是社会中的某一个方面,都是基于组织利益的达成然后来满足个人利益的,这是不得不承认的一个现实。只有当组织利益得到满足后,个人利益才有可能在这个前提下得到满足,这个利益包括经济上的利益,也包括职位晋升和个人能力提升等方面的利益。

一切的个人利益都跟组织利益相关,很多人是有这方面认知的,这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业,在常人的理解当中就是组织利益有保障,个人利益有保障,我能够有一个好的发展,我能够有能力上的提升。

4

组织规范约束个人习性

这是一个非常重要的原则,企业要想打造高凝聚力的团队就要做到这个原则。先来看一下团队的“团”字,外面有一个方框,里面有一个才,意思就是团队在很多时候要对团队成员进行一些约束,不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥,更不能把个人生活的习性带到企业里面去,避免人人都像一个独立的手艺工匠一样,没有协作意识。

大到国家,小到企业,都要用法律或者规章制度流程来进行规范,任何一个组织都要有组织规则,就像你去注册公司,注册协会、工会,都有章程,都有股东协议,这就是组织规则的重要性。要想打造有凝聚力的组织和团队,首先考虑的就是建立组织规则,如果没有规则,你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员,更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。

如果你做到了这4个原则,至少你整个企业是很有组织活力的。

 

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