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管理技巧 | 成为一位优秀的管理者,您只需要这几步!

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2021-07-06 16:52:00【

管理技巧


人人都可以做管理者,管理团队、管理自我。但是如何在团队中做一个优秀的管理者呢?首先我们要明白管理的定义是什么。管理具有三重价值,第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。

管理是什么?

作为一个管理者,要明白何为管理。管理并不是单纯的只管理事件或只管理人。管理的核心目标是提升效率,劳动效率、组织效率以及个人效率。提升劳动效率需要我们进行分工,提升组织效率需要适当的放权、放责任、放利益,提升个人效率则是要尽可能的发掘员工潜力,并让他们与公司目标一致,最大的发挥自身价值。要明白,管理者的成就在于团队整体创造的价值,而不是个人的单打独斗。

如何做一个经营管理者?


热情,面对工作时必须要有高度的热情与激情积极的面对所有事物管理者必须懂得寻找自己时间,驾驭时间和驾驭他人,而不采取来了什么就干什么的态度如果这样的话,迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我们用这样的标准来定义管理者的话,那管理者只是组织者的服务,被组织所控制的人。这一点处在公司的低层体会少些,越往高层体会越深,越往低层体会越少,这就是说管理者不是所有时间都是自己的。因此,要学会让下属和秘书安排工作,不要占用自己过多的时间,使自已可以把精力投入到更重要的工作中去,让自己的工作变得有效性。

如何做好一个基层管理员?

在大家刚在一个公司里面工作的时候,都希望自己能够有所提升,做一个小小的领导,这种心情人人都是可以理解,不想做领导的,他们都是在担心自己没有实力去胜任!首先我们应该替员工着想,不能因为自己的私心,喜欢哪个员工给他轻松的工作,不喜欢的员工就让他做些累人的事,这样的基层领导是做不长久的。

其次也必须的公正,如果发生了一件事,大家都推卸责任,都不愿意去承担它,那么就需要你站出来把事情弄清楚,那些人该罚的必须得罚,当然了你也是受罚者,因为他们都是属于你管辖的人。

管理者需要有一套科学的判断标准

针对重要的事情去做,达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工,并承担不同贡献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性,而且要懂得去调动同级和上级的积极性,让他们为你所用。如果自己不能与这些人共处,等于不能有效利用这些人为你产出,为你贡献。这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献,更应该会利用同级,甚至是上级。我的经验是把同级当上级,把下级当同级,同级多商量,多听取他们的意见,他们会为你反馈,多与他们沟通,对他们充分的尊重与认同,就可以增加许多无形力量。

团队管理需确定团队目标

管理者在团队中进行管理,维持健康关系和发展时,首先需要确认一个共同期望,让整个团队的人都向着这一个目标奋进。让每一个人专注于共同的目标。一旦我们认识到我们拥有一个相同的大目标,就能避免因为 各自对目标的实现方法有不同的观念而分散精力。我们学着接受一些共同赞成的方法,并对能实现共同愿景的其他方法抱持开放态度。同时也要去训练和帮助团队成员的期望,比如说进行一些工作支持或培训之类的。制定了期望也需要管理者去定期强调,让成员对期望更清晰坚定,不要走偏或者失去信心。当该阶段完成后,再对团队成果进行庆祝或问责。当然,管理者在解决问题时,首先要去确认问题的本质是什么、值不值得解决、需要付出什么代价、影响有多严重等。自己心里有清晰的标尺,才能更好的去衡量问题的严重程度,以及什么样的方案才是最佳方案。


管理者在企业里起着承上启下的作用,很多的人都会想知道怎么做好一个管理者,希望这些内容对您有所帮助!

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