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【管理思维】成为一名卓有成效的管理者,应该如何自我修炼?

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2021-10-19 15:47:00【

 

管理者的自我修炼

Self-discipline of managers

成为一个卓有成效的管理者

 

管理者与被管理者的关系

美国著名经济学家克里斯坦森在他的《你要如何衡量你的人生》一书中写到:不要担心你能取得的个人成就,而是考虑你曾经帮助过的人是否成为了更优秀的人。思索那些将要衡量你生命的准则,天天努力,最终你将收获成功。

管理者与企业互相成就

管理在做得好的情况下在所有职业中都是高尚的,没有哪一个职业能像管理一样能够为他人提供学习和成长的机会,让他们懂得承担责任并取得成绩,以及为团队的成功做出贡献。在不确定的环境中,我们只有靠更多优秀的人、特别是更多优秀的管理者,才能成就某种事业。

 

 

 

 

不是人才才去做管理,而是因为做了管理才成为人才。管理者的角色,意味着公司和团队对你的认可和信任,更意味着沉甸甸的责任与担当。

选择成为管理者,注定会面临很多不确定性,你既要做好业务,让客户、让公司因为你而有更好的变化;又要带好团队,让你的团队成员因为你而能有更好的成长;还要传承文化,让公司文化因为你的践行而有更好的传承。一个好的管理者,团队、公司、客户都会因你而不同!

那么,如何才能成为一个卓有成效的管理者?

管理者的自我修炼

管理者的自我修炼之路是怎样的?

首先是修身,这是管理者在个人层面的修炼,包括品格与智慧。当你成为管理者的那天起,你的使命已经不是让自己更加成功,而是帮助了多少人、培养了多少人,让多少人变得成功。管理者就是要在帮助别人取得成功的同时成就更好的自己。

 

 

 

 

作为管理者,首先要做好自己,所有的管理问题归根结底都是自我管理的问题。管理者对团队伙伴提出高标准和严要求,自己就要以更高的标准和要求去执行。团队的很多问题,都是管理者自身的镜像,团队的执行力差,往往原因就是管理者自己的执行力差。

想管理好别人是很难的,其实重要的是影响,影响使之改变。管理好自己的什么?主要是品格与智慧。

 

 

关于品格

关于品格,主要包括三个方面:真、善、美。什么是真?不虚伪,客观公正,能看住自己的劣根性。什么是善?善就是爱你的团队,利他,有胸怀,不能关爱,起码关注。什么是美?美就是做事追求极致,默认的一流水准,对人宽容,而不是相反。

品格,就是管理者的“人品”和“格局”。很多时候,不是管理者做不到、做不好,而是没有见过好的是什么样。再一个是思考的出发点,如果你只是站在个人角度思考问题,往往会以个人得失利弊来做出判断,而如果你是站在团队、站在公司、站在客户的角度来看,又会获得截然不同的想法。

 

 

作为管理者,要对自己狠一点,要更加严于律己、身先士卒、公平公正公开的与团队伙伴建立信任、要光明正大,要心存团队,要真诚的考虑他人,要毫无保留的付出,要学会建立良性的氛围,要不断的庆祝胜利……写起来容易,但做起来很难,所有更能称得上“修炼”二字。

 

 

关于智慧

关于智慧,同样包括三个层面:规律、眼光、取舍。

什么是规律?有规律,就要有规划,有市场和局势的基本判断。什么是眼光?有眼光,就要跳出去,不犯集体性盲从,敢于说NO。什么是取舍?有取舍,就是懂舍得,没有舍就没有得,战略就是做取舍,集中优势兵力做重点。

管理者会有哪些误区

 

 

 

 

一、不去启发下属

所谓启发,是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候,只要看到下属不对,都可以启发,连门卫都可以启发,但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。一个主管应负七成的责任去教育他的下属,只有三成的责任是靠人力资源部门,而且人力资源部门只管基础性教育企业内训师。真正的主管要做培训规划,不能“放牛吃草”,要抓住任何机会去启发你的下属。

二、拒绝承担个人责任

世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文布朗的一句话:管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任。

三、只强调结果,不强调思想

人首先要有思想,然后才有想法,产生触动,最后变成行为,久了就变成习惯。行为要变成习惯是很难的。下属的思想是主管教育和灌输的,如果你没有教给他思想,他就没有想法,就不可能产生触动,没有触动人才就发展不出行为,没有行为就更不可能产生习惯。

人才一定要有悟性

从团队的角度来讲,人才一定要有悟性。悟性是可以培养的,但如果可以选择,还是做选择比较好。

 

 

 

 

 

第一, 有悟性的人一切从目的出发,招人的时候,培训的时候,都要牢记一点——目的是什么。很多员工在做事的时候,只是去做事情,却把目的忘了,甚至为了专业而专业,看起来搞得像模像样的,但目的不对,这是有问题的。

 

第二, 有悟性的人一切从现实、实际出发,有的解决方案之所以做不好,是因为没了解实际情况,都是套工具、模式和理论。

只要一件事干不了,就想着是因为没有掌握神秘的工具,实际是不了解具体情况,不明白到底是什么造成当前的局面。只要把实际情况掌握之后,解决方案就出来了。

 

第三, 有悟性的人找规律,找关键,再去学习人家是怎么干的,有了前面的两点,才学得对、学得快。很多人是反过来做的,先去学,但目的是朦朦胧胧的,实际也是朦朦胧胧、似是而非的。

员工与管理者的期望

上级有权期望员工做到:

1.相互接触时尊重对方,让对方有尊严

2.定期并及时地汇报工作的新进展

3.向双方商定的业绩目标不断迈进愿意学习新技能,接受挑战,承担责任

4.虚心接受反馈、意见和指导

5.愿意成为团队中的一员,总是准备有所改进

6.心里放得下公司大局,而不仅仅是各项任务

7.把客户受到的影响放在首位

8.总是知道目标是什么,并且会问“我们实现目标了吗?”

 

 

员工有权期望上级做到:

1.相互接触时尊重对方,让对方有尊严

2.及时提供反馈、指导和渠道

3.明确业绩目标,在恰当的时候予以更新

4.通过培训和指导为下属实现业绩目标提供支持

5.工作表现好时予以表扬;需要改进时提出具体的反馈意见

6.相信下属有能力开展工作并承担重大责任

7.愿意倾听下属的顾虑和想法

8.分配工作时明确时间表和工作职责

声明:本文整理自网络,版权归原作者所有;

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